Un accompagnement efficace pour vous aider dans votre démarche :

• Vous souhaitez obtenir une accréditation Cofrac : diagnostic initial, constitution du dossier de demande d’accréditation, fourniture et mise en place d’un système de management, formation et accompagnement des équipes en place, participation à l’audit d’évaluation par le Cofrac
• Vous avez besoin d’optimiser votre système de management : diagnostic, simplification des documents et des outils. L’efficacité d’un système passe par sa simplicité, l’accès aisé aux informations et des outils de management faciles à mettre en œuvre et efficaces
• Vous avez nommé un nouveau Responsable Qualité et vous souhaitez un accompagnement externe pour une prise de poste plus rapide et efficace : le coaching de votre Responsable Qualité lui permettra d’appréhender beaucoup plus rapidement les exigences liées à son poste
• Vous recherchez un Responsable Qualité pour votre entreprise : pourquoi ne pas bénéficier de l’expérience et de l’expertise d’un Responsable Qualité Externe. L’externalisation de la fonction de responsable Qualité permet d’adapter les ressources nécessaires au besoin de l’entreprise qui peut en maitriser les couts et se concentrer sur le développement de son activité.
• Un résultat d’audit Cofrac compliqué (un audit qui ne se passe pas comme prévu, de nombreux écarts dont certains critiques, un risque sur le maintien de l’accréditation et peut-être sur l’activité) : bénéficier d’une opération « coup de poing » pour vous aider à répondre à l’audit et à passer ce cap difficile. Il est encore temps de réagir mais il faut que ce soit fait avec efficacité. N’oubliez pas que vous avez 15 jours pour répondre aux écarts et qu’il faut mettre à profits ce temps pour apporter des réponses concrètes aux différents points soulevés.